Analiza Sindicatului Pro Lex. Masuri luate de Comitetul Director pentru redresarea situatiei

2007-2009

2018

Număr sindicate în politie 2 Număr sindicate în politie aprox. 40, 
Cotizaţia 12 lei la salariu minim de 390 lei

Cotizaţia 12 lei la salariul minim de 2080 lei, actualizat ar fi însemnat astăzi 60 lei, deci sindicatul are în prezent 1/5 din fondurile din 2007

SNPPC (organizatie cu care ne comparam) a actualizat cotizatia de un an de zile. Diamantul a facut deja formalitatile de actualizare.

Lideri şi colaboratori angajaţi pentru categoria poliţie – 7 şi 3 pentru poliţia locală Lideri şi colaboratori angajaţi pentru categoria poliţie – 2 şi 2 pentru poliţia locală
Plăteam chirie pentru punctul de lucru Am plătit ocazional, dar din 2019 vom plăti chirie
Afiliaţi şi plăteam cotizaţie la Confederaţia „Frăţia” Suntem afiliaţi la Confederaţia Meridian
Afiliaţi şi plăteam cotizaţie la Consiliul European al Sindicatelor din Poliţie Nu mai suntem afiliaţi la Consiliul European al Sindicatelor din Poliţie

Numărul membrilor din poliţie şi poliţia de frontieră era  aprox. 12.000 -15.000

Numărul membrilor în poliţia locală aprox. 48 (în 2007)

Numărul membrilor din ANAF aprox. 500 (în 2007)

Numărul membrilor din poliţie 8355, cotizanţi, aprox. 5000

Numărul membrilor din politia de frontieră 845

Numărul membrilor în poliţia locală şi primării 7146

Numărul membrilor din ANAF 1251

Salariile angajaţilor erau conform valorii de piaţă Salariile au fost „îngheţate” de mai mulţi ani, 6 persoane sunt plătite cu 1500 lei pe drepturi de autor
Preşedinţi executivi  şi vicepreşedinţi executivi poliţişti în majoritatea judeţelor

Preşedinţi executivi poliţişti în câteva judeţe, vicepreşedinţi executivi poliţişti mult mai puţini decât preşedinţii executivi

Lideri poliţişti locali în aproape toate judeţele, în majoritatea municipiilor de judeţ.

Membri în Bucureşti 3400 membri Membri în Bucureşti aprox. 1100 membri
Activităţi ale sindicatului în 2007-2009:

  • Procese indiferent de numărul solicitărilor;
  • Donaţii de calculatoare si imprimante (zeci de bucăţi);
  • Ajutoare materiale pentru amenajarea şi dotarea birourilor;
  • Mitinguri;
  • Cadouri de sărbători;
  • Acţiuni de socializare;
  • Motivarea liderilor performanţi;
  • Deplasări ale liderilor in teritoriu;
  • Ajutoare materiale pentru deces, îmbolnăviri membri, soţ/soţie şi copii;
  • Asigurare din accidente prin Generali;
  • Revista 12000 exemplare;
  • Contracte cu un cabinet de avocatură şi un avocat la sediu;
  • Contracte de colaborare cu avocaţi în majoritatea judeţelor;
  • Ajutoare pentru sportivi;
  • Donaţii echipamente sportive pentru grupele sindicale şi sportivi;
  • Deconturi pentru cheltuielile de transport ale liderilor în teritoriu;
  • Acţiuni caritabile;
  • Trupă de muzică cu apariţii Tv.
  • Insigne aurite;
  • Legitimaţii tip card fabricate în Italia

Activităţi ale sindicatului în 2018:

  • Procese în funcţie de capacitatea umană de a le gestiona
  • Ajutoare materiale pentru deces, îmbolnăviri soţ/soţie şi copii din 2%
  • TV online
  • Contract cu doi avocaţi

 

 

Schimbări între cele două perioade

S-a introdus o taxă de 200 lei pentru fiecare modificare (intrare-ieşire) de lider
S-au înmulţit problemele profesionale pentru a căror rezolvare   necesită acţiuni în instanţă
S-au înmulţit categoriile profesionale reprezentate de sindicat, având mai mulţi angajatori (290 primării) ce impune un număr mai mare de dosare în instanţă
Ne-am afiliat la CSN Meridian şi nu am mai plătit cotizaţie.

 

Măsuri luate pentru a compensa scăderea resursei financiare

Am renunţat la anumite activităţi/servicii:

  • Donaţii de calculatoare si imprimante (zeci de bucăţi);
  • Ajutoare materiale pentru amenajarea si dotarea birourilor
  • Mitinguri;
  • Cadouri de sărbători;
  • Acţiuni de socializare;
  • Motivarea liderilor performanţi;
  • Deplasările în teritoriu a liderilor suspendaţi,;
  • Ajutoare materiale pentru deces, îmbolnăviri soţ/soţie şi copii din fondurile sindicatului
  • Asigurare din accidente prin Generali;
  • Revista;
  • Contracte de colaborare cu avocaţi in majoritatea judeţelor;
  • Ajutoare pentru sportivi;
  • Dotarea grupelor sindicale cu echipamente sportive;
  • Decontarea cheltuielilor de transport ale liderilor în teritoriu.
Am introdus toate acţiunile în Bucureşti, iar cele declinate în teritoriu nu au mai fost susţinute de avocaţi.
Am amânat introducerea unor acţiuni în instanţă şi am stabilit priorităţile la care se impune prezenţa avocaţilor.
Am renunţat la colaborarea cu cabinetul de avocatură pentru că nu am avut cum să acoperim onorariul actualizat.
Am folosit gratuit două autoturisme personale ale preşedintelui
Am „îngheţat” salariile angajaţilor, deşi a avut ca efect plecarea unora cu experienţă.
Am început colaborări cu 6 pensionari MAI cu un venit de 1500 lei/lună.
Am redus numărul liderilor autosuspendaţi pentru activitate sindicală.
Am renunţat la afilierea la Confederaţia „Frăţia”
Am renunţat la afilierea la Consiliul European al Sindicatelor din Poliţie
Am renunţat la legitimaţii
Cooptarea multor membri din alte categorii profesionale decât poliţişti

 

Efecte ale reducerii activităţilor şi serviciilor

Reducerea comunicării între lideri şi membri, între liderii din teritoriu şi liderii suspendaţi din funcţie pentru activitate sindicală
Neîndeplinire tuturor obiectivelor statutare propuse
Scăderea numărului de membri
Scăderea gradului de satisfacţie ale membrilor şi scăderea încrederii în sindicat
Creşterea volumului de muncă per angajat, la acelaşi venit salarial neactualizat.
Concluzie: membrii au aderat fiind mulţumiţi de servicii şi beneficii, indiferent de cuantumul cotizaţiei şi s-au retras când au fost reduse aceste beneficii, deşi cotizaţia este 1/5 din valoarea din momentul aderării

 

Cauze care au condus la această decădere

Luptele interne începând cu anul 2009
Scăderea valorii resursei financiare
Neperceperea de către lideri şi membri a legăturii de cauzalitate dintre resursa financiară şi beneficii
Neasumarea liderilor a responsabilităţii luării deciziei de actualizare a cotizaţiei sau chiar opoziţia unora prin acţiuni interne
Reducerea membrilor Comitetului Director prin ieşirea la pensie a unor membri
Contestarea în instanţă sub anonimat a modificărilor Statutului, ceea ce a condus la o întârziere de un an pentru schimbarea Comitetului Director
Rivalitatea dintre categoriile profesionale reprezentate de sindicat
Demersurile unor lideri, de a obţine avantaje materiale, apelând la şantaj. Ca urmare a refuzului. au procedat fie la dezbinări sindicale, fie la denigrări, dezinformări sau opoziţie nejustificată la orice demers.

 

Măsuri luate pentru a compensa reducerea activităţilor şi serviciilor

În materie de activitate sindicală:

  • Introducerea tuturor acţiunilor în instanţele din Bucureşti;
  • Înmulţirea numărului de procese, chiar peste capacitatea umană de a le gestiona;
  • Creşterea numărului de reduceri la bunuri şi servicii
  • Crearea unui Ghid legislativ al membrului Pro Lex din poliţie

În materie de comunicare:

1. Crearea unei pagini Facebook

2. Crearea televiziunii Prolex.Tv

3. Aplicaţie disponibilă pe Magazin Play pentru:

– vizualizarea reducerilor la bunuri şi servicii, situaţiei dosarelor în instanţă şi a emisiunilor Tv

– primire notificări sindicale

– legitimare electronică de tip cod QR

 

Măsuri luate pentru redresarea situaţiei

Asigurarea resursei financiare prin actualizarea parţială a cotizaţiei la 25 lei (daca  cotizatia ar fi fost actualizata anual sau stabilita procentual valoarea echivalenta astazi ar fi fost de 60 lei). Actualizarea partiala se va realiza din 2019
Îmbunătăţirea actului managerial prin cooptarea unor persoane din toate categoriile profesionale, capabile să analizeze, să ia şi să-şi asume decizii
Creşterea numărului de beneficii/reduceri pentru membri În acest sens, am acceptat oferta Allianz de a asigura toţi membrii pentru deces din orice cauză, fracturi sau internări.
Creşterea nivelului de educaţie organizaţională
Susţinerea materială şi recompensarea liderilor performanţi (liderii nu sunt platiti sau recompensati material, activitatea acestora este voluntara)
Creşterea numărului de angajaţi care să lucreze pentru sindicat
Creşterea gradului de informare şi comunicare
Excluderea celor ce fac demersuri/opoziţie faţă de măsurile de redresare.

 

Nota:

Pro Lex doreste sa aiba membri informati, activi si cu educatie organizationala, chiar daca numarul acestora se va reduce.

Pentru Pro Lex numarul nu a fost niciodata un scop.

Pentru a deveni organizatie elitista, este indicat ca oamenii sa aleaga sa devina membri dupa ce analizeaza activitatea si rezultatele obtinute.

In acest sens, Pro Lex s-a deschis si altor angajati din institutii publice (primarii, case de pensii, Ministerul Economiei, Ministerul pentru Relatia cu Parlamentul, Secretariatul General al Guvernului, Administratia Penitenciarelor etc.)

Punctele forte ale sindicatului vor ramane:

  • reprezentarea juridica,
  • personal specializat profesional corespunzator categoriilor de membri,
  • informarea prin mediul on-line inclusiv prin canalul Tv.

De asemenea, vom pune accent pe dezvoltarea portofoliului de parteneri care, prin reduceri la bunuri si servicii, sa acopere cotizatia si sa ofere avantaje materiale lunare.

Pentru a nu fi victime ale dezinformarilor, va comunicam ca exista persoane care se opun adoptarii si aplicarii masurilor de redresare a sindicatului, dupa ce, in prealabil, le-au fost refuzate avantajele materiale necuvenite (chiar si prin santaj). Acestea transmit mesaje denigratoare in retelele de socializare sau contacteaza telefonic membrii pentru a le sugera, ca alternativa, infiintarea de noi sindicate.

De-a lungul timpul, membrii s-au tot filtrat, cativa lideri au urmarit interesul material in locul cauzei pentru care au fost investiti cu incredere, au infiintat alte sindicate a caror singura „performanta” a fost de divizare a miscarii sindicale din politie.

Comentarii

comentarii