Analiza Sindicatului Pro Lex. Masuri luate de Comitetul Director pentru redresarea situatiei
| 2007-2009 |
2018 |
| Număr sindicate în politie 2 | Număr sindicate în politie aprox. 40, |
| Cotizaţia 12 lei la salariu minim de 390 lei |
Cotizaţia 12 lei la salariul minim de 2080 lei, actualizat ar fi însemnat astăzi 60 lei, deci sindicatul are în prezent 1/5 din fondurile din 2007 SNPPC (organizatie cu care ne comparam) a actualizat cotizatia de un an de zile. Diamantul a facut deja formalitatile de actualizare. |
| Lideri şi colaboratori angajaţi pentru categoria poliţie – 7 şi 3 pentru poliţia locală | Lideri şi colaboratori angajaţi pentru categoria poliţie – 2 şi 2 pentru poliţia locală |
| Plăteam chirie pentru punctul de lucru | Am plătit ocazional, dar din 2019 vom plăti chirie |
| Afiliaţi şi plăteam cotizaţie la Confederaţia „Frăţia” | Suntem afiliaţi la Confederaţia Meridian |
| Afiliaţi şi plăteam cotizaţie la Consiliul European al Sindicatelor din Poliţie | Nu mai suntem afiliaţi la Consiliul European al Sindicatelor din Poliţie |
|
Numărul membrilor din poliţie şi poliţia de frontieră era aprox. 12.000 -15.000 Numărul membrilor în poliţia locală aprox. 48 (în 2007) Numărul membrilor din ANAF aprox. 500 (în 2007) |
Numărul membrilor din poliţie 8355, cotizanţi, aprox. 5000 Numărul membrilor din politia de frontieră 845 Numărul membrilor în poliţia locală şi primării 7146 Numărul membrilor din ANAF 1251 |
| Salariile angajaţilor erau conform valorii de piaţă | Salariile au fost „îngheţate” de mai mulţi ani, 6 persoane sunt plătite cu 1500 lei pe drepturi de autor |
| Preşedinţi executivi şi vicepreşedinţi executivi poliţişti în majoritatea judeţelor |
Preşedinţi executivi poliţişti în câteva judeţe, vicepreşedinţi executivi poliţişti mult mai puţini decât preşedinţii executivi Lideri poliţişti locali în aproape toate judeţele, în majoritatea municipiilor de judeţ. |
| Membri în Bucureşti 3400 membri | Membri în Bucureşti aprox. 1100 membri |
Activităţi ale sindicatului în 2007-2009:
|
Activităţi ale sindicatului în 2018:
|
|
Schimbări între cele două perioade |
| S-a introdus o taxă de 200 lei pentru fiecare modificare (intrare-ieşire) de lider |
| S-au înmulţit problemele profesionale pentru a căror rezolvare necesită acţiuni în instanţă |
| S-au înmulţit categoriile profesionale reprezentate de sindicat, având mai mulţi angajatori (290 primării) ce impune un număr mai mare de dosare în instanţă |
| Ne-am afiliat la CSN Meridian şi nu am mai plătit cotizaţie. |
|
Măsuri luate pentru a compensa scăderea resursei financiare |
Am renunţat la anumite activităţi/servicii:
|
| Am introdus toate acţiunile în Bucureşti, iar cele declinate în teritoriu nu au mai fost susţinute de avocaţi. |
| Am amânat introducerea unor acţiuni în instanţă şi am stabilit priorităţile la care se impune prezenţa avocaţilor. |
| Am renunţat la colaborarea cu cabinetul de avocatură pentru că nu am avut cum să acoperim onorariul actualizat. |
| Am folosit gratuit două autoturisme personale ale preşedintelui |
| Am „îngheţat” salariile angajaţilor, deşi a avut ca efect plecarea unora cu experienţă. |
| Am început colaborări cu 6 pensionari MAI cu un venit de 1500 lei/lună. |
| Am redus numărul liderilor autosuspendaţi pentru activitate sindicală. |
| Am renunţat la afilierea la Confederaţia „Frăţia” |
| Am renunţat la afilierea la Consiliul European al Sindicatelor din Poliţie |
| Am renunţat la legitimaţii |
| Cooptarea multor membri din alte categorii profesionale decât poliţişti |
|
Efecte ale reducerii activităţilor şi serviciilor |
| Reducerea comunicării între lideri şi membri, între liderii din teritoriu şi liderii suspendaţi din funcţie pentru activitate sindicală |
| Neîndeplinire tuturor obiectivelor statutare propuse |
| Scăderea numărului de membri |
| Scăderea gradului de satisfacţie ale membrilor şi scăderea încrederii în sindicat |
| Creşterea volumului de muncă per angajat, la acelaşi venit salarial neactualizat. |
| Concluzie: membrii au aderat fiind mulţumiţi de servicii şi beneficii, indiferent de cuantumul cotizaţiei şi s-au retras când au fost reduse aceste beneficii, deşi cotizaţia este 1/5 din valoarea din momentul aderării |
|
Cauze care au condus la această decădere |
| Luptele interne începând cu anul 2009 |
| Scăderea valorii resursei financiare |
| Neperceperea de către lideri şi membri a legăturii de cauzalitate dintre resursa financiară şi beneficii |
| Neasumarea liderilor a responsabilităţii luării deciziei de actualizare a cotizaţiei sau chiar opoziţia unora prin acţiuni interne |
| Reducerea membrilor Comitetului Director prin ieşirea la pensie a unor membri |
| Contestarea în instanţă sub anonimat a modificărilor Statutului, ceea ce a condus la o întârziere de un an pentru schimbarea Comitetului Director |
| Rivalitatea dintre categoriile profesionale reprezentate de sindicat |
| Demersurile unor lideri, de a obţine avantaje materiale, apelând la şantaj. Ca urmare a refuzului. au procedat fie la dezbinări sindicale, fie la denigrări, dezinformări sau opoziţie nejustificată la orice demers. |
|
Măsuri luate pentru a compensa reducerea activităţilor şi serviciilor |
|
În materie de activitate sindicală:
|
|
În materie de comunicare: 1. Crearea unei pagini Facebook 2. Crearea televiziunii Prolex.Tv 3. Aplicaţie disponibilă pe Magazin Play pentru: – vizualizarea reducerilor la bunuri şi servicii, situaţiei dosarelor în instanţă şi a emisiunilor Tv – primire notificări sindicale – legitimare electronică de tip cod QR |
|
Măsuri luate pentru redresarea situaţiei |
| Asigurarea resursei financiare prin actualizarea parţială a cotizaţiei la 25 lei (daca cotizatia ar fi fost actualizata anual sau stabilita procentual valoarea echivalenta astazi ar fi fost de 60 lei). Actualizarea partiala se va realiza din 2019 |
| Îmbunătăţirea actului managerial prin cooptarea unor persoane din toate categoriile profesionale, capabile să analizeze, să ia şi să-şi asume decizii |
| Creşterea numărului de beneficii/reduceri pentru membri În acest sens, am acceptat oferta Allianz de a asigura toţi membrii pentru deces din orice cauză, fracturi sau internări. |
| Creşterea nivelului de educaţie organizaţională |
| Susţinerea materială şi recompensarea liderilor performanţi (liderii nu sunt platiti sau recompensati material, activitatea acestora este voluntara) |
| Creşterea numărului de angajaţi care să lucreze pentru sindicat |
| Creşterea gradului de informare şi comunicare |
| Excluderea celor ce fac demersuri/opoziţie faţă de măsurile de redresare. |
Nota:
Pro Lex doreste sa aiba membri informati, activi si cu educatie organizationala, chiar daca numarul acestora se va reduce.
Pentru Pro Lex numarul nu a fost niciodata un scop.
Pentru a deveni organizatie elitista, este indicat ca oamenii sa aleaga sa devina membri dupa ce analizeaza activitatea si rezultatele obtinute.
In acest sens, Pro Lex s-a deschis si altor angajati din institutii publice (primarii, case de pensii, Ministerul Economiei, Ministerul pentru Relatia cu Parlamentul, Secretariatul General al Guvernului, Administratia Penitenciarelor etc.)
Punctele forte ale sindicatului vor ramane:
- reprezentarea juridica,
- personal specializat profesional corespunzator categoriilor de membri,
- informarea prin mediul on-line inclusiv prin canalul Tv.
De asemenea, vom pune accent pe dezvoltarea portofoliului de parteneri care, prin reduceri la bunuri si servicii, sa acopere cotizatia si sa ofere avantaje materiale lunare.
Pentru a nu fi victime ale dezinformarilor, va comunicam ca exista persoane care se opun adoptarii si aplicarii masurilor de redresare a sindicatului, dupa ce, in prealabil, le-au fost refuzate avantajele materiale necuvenite (chiar si prin santaj). Acestea transmit mesaje denigratoare in retelele de socializare sau contacteaza telefonic membrii pentru a le sugera, ca alternativa, infiintarea de noi sindicate.
De-a lungul timpul, membrii s-au tot filtrat, cativa lideri au urmarit interesul material in locul cauzei pentru care au fost investiti cu incredere, au infiintat alte sindicate a caror singura “performanta” a fost de divizare a miscarii sindicale din politie.
Comentarii
